為進一步摸清底數(shù)、找準差距，分析總結(jié)各子公司1-4月份經(jīng)營指標完成情況，明確公司“6.30”之前各項工作任務(wù)，落實“靈活高效抓發(fā)展、精準舉措促經(jīng)營”各項工作措施，2020年5月8日下午14:30分，集團公司以視頻會議的形式召集各子公司召開了“1-4月份經(jīng)營分析，大干六十天，確保時間任務(wù)雙過半”暨“靈活高效抓發(fā)展、精準舉措促經(jīng)營”落實推進會。集團公司經(jīng)營管理層、各中心（部門）經(jīng)理（副經(jīng)理）及各子公司經(jīng)營管理層、各部門經(jīng)理（副經(jīng)理）80余人參加了本次會議。會議由集團公司總經(jīng)理助理曹金輝主持。

 會上，各燃氣子公司分別詳細匯報了2020年1-4月份各項指標的完成情況，對比分析了各項指標至今年“6.30”與去年同期的完成差距，并結(jié)合公司“靈活高效抓發(fā)展、精準舉措促經(jīng)營”的管理思路，匯報了5-6月份各項工作具體實施計劃、措施及方案。

 集團公司財務(wù)管理部、客戶服務(wù)中心、工程技術(shù)中心、生產(chǎn)運行中心分別就各燃氣子公司在財務(wù)管理、用戶發(fā)展、安裝驗收、用氣量提升等方面做了具體的安排和要求。行政人事中心根據(jù)“按周上報、按周督辦、按周檢查、按周總結(jié)”的考核要求，對落實各項工作的考核檢查辦法進行了說明。

 會議最后，董事長晏立群做了“堅決果斷有力落實靈活高效抓發(fā)展、精準舉措促經(jīng)營；迎難而上大干六十天，確保時間任務(wù)雙過半”的重要講話。晏總從國內(nèi)形勢、行業(yè)形勢、公司面臨的形勢及大干六十天的重要意義等方面進行了全面的分析，并提出了工作要求。

 晏總強調(diào)，各子公司、集團公司各業(yè)務(wù)體系要正確、精準研判形勢，在嚴控疫情的基礎(chǔ)上，要全面統(tǒng)籌謀劃，全程掛圖作戰(zhàn)，通過苦干實干真干，只爭朝夕出成績；要將工作任務(wù)目標細化上墻，倒排時間節(jié)點，對標對表，實施動態(tài)跟蹤和督辦，做到“人人心中一張圖，目標任務(wù)一起扛”；要強化分工負責制，強化目標考核，將任務(wù)指標分解至各分管負責人、部門經(jīng)理，實行全過程負責，要求一抓到底，通過加大獎優(yōu)懲劣，以層層傳遞壓力，層層激發(fā)活力；要樹立“善于合作、主動包容、服務(wù)大局、團結(jié)協(xié)作”高度統(tǒng)一的思想認識，堅定信心、真抓實干、高效行動、竭盡全力，全面完成“6.30”的各項目標任務(wù)。